面对装备制造行业竞争加剧、客户对产品与服务品质要求持续升级的挑战，河北恒昇集团于4月1日正式启动2025质量年活动。在河北公司与徐州公司同步举行的宣誓仪式上，总经理李子桐宣布，将通过"全员参与、全过程控制、全链条改进"的系统性改革，全面夯实质量根基，应对市场变局。此举旨在解决企业内部质量波动问题，推动质量管理从"事后管控"向"预防文化"转型。

庄严宣誓：全员聚力质量提升
      上午10时，河北公司与徐州公司的中层管理人员齐聚各自会场，在总经理李子桐的带领下庄严宣誓："我（们）视产品质量为生命，严守标准，责任为先，精益求精，团队协作，持续改进，不断超越。为企业繁荣和顾客满意，贡献我们的智慧和力量。以匠心铸品质，以责任守底线！"铿锵誓言彰显了集团上下对质量管理的决心。随后，各分公司同步组织全体员工宣誓并签署《质量承诺书》，通过仪式化的行动强化责任意识，推动质量管理理念深入基层。

高层部署：质量年战略全面落地  
       李子桐总经理在仪式致辞中强调，2025年是集团质量提升的关键年，质量提升将成为贯穿全年的核心任务。"从产品研发到客户服务，每个环节都要以‘零缺陷’为目标，"他指出，为系统性破解质量波动难题，集团已成立质量年领导小组，并首次将质量目标纳入年度绩效一票否决评优体系。"质量不是口号，而是融入每个岗位的‘硬指标’。"李子桐总经理指出，集团将以"三全改革"（全员、全流程、全链条）重构管理体系：研发端导入"质量"评审机制，生产端推行工序责任终身追溯制，服务端建立客户体验数字化评价模型，确保质量战略真正穿透组织末梢。

长效机制：从"活动"到"文化"转型
       区别于传统质量月活动，恒昇集团此次将质量管理升级为全年性战略工程。各分公司现场发布的《质量年实施方案》显示，未来将实施"质量积分制"，将员工日常质量行为纳入绩效考核；同时建立"个人激励"制度，鼓励一线员工参与工艺改进。河北公司运营总经理林辉及质量部长兼本次活动主策划人张永杰表示："签字不仅是承诺，更是对客户的保证。我们将把今天的誓言转化为每日的生产标准。

       此次质量年活动的启动，标志着集团从规模扩张向质量效益的深度转型。随着全员质量意识的强化和全流程管控体系的完善，恒昇集团正以破釜沉舟之势，重塑行业智造的质量标杆。

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